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浏览:- 发布日期:2019-05-10 20:46:04【

这是一个要求创新的时代,一个不能创新的企业势必要走向衰落和灭亡。创新不一定是产品创新,也包括策略、观念和经营模式的创新。创新是企业发展的不竭动力,要以实现客户不断变化的需求为经营理念,提升企业竞争力为目标,来进行产品创新与管理创新。

这是一个要求创新的时代,一个不能创新的企业势必要走向衰落和灭亡。创新不一定是产品创新,也包括策略、观念和经营模式的创新。创新是企业发展的不竭动力,要以实现客户不断变化的需求为经营理念,提升企业竞争力为目标,来进行产品创新与管理创新。


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要想创新必然要承担风险,但是不能因为风险的存在,就拒绝创新。比尔盖茨曾经说过:“我们不能满足于现在的产品,我们要不断自我更新”。只有不断进行创新,才能持续提高企业的核心竞争力,只有题该企业的核心竞争力,才能在产品日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、明确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否有正确的工作思路与方法,是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。而要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一阿个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而形成企业的执行力,竞争力。


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执行力差是企业的很大内耗,不仅会消耗企业的大量人才、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力,首先要从管理上得以体现,用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围,使整个企业和人员都具备这种能力。

而瑞奇特就是一个这样的团队,我们在荧光增白剂上我们用心了28年,创新了28年,也服务了28年!在瑞奇特总裁陈继瑞的带领下我们勤奋、执行、客户至上。我们也逐渐从职场菜鸟成为行业精英。我们相信我们一定可以把瑞奇特打造成一家伟大的公司!



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